Graden af agilitet

Graden af agilitet er en vanskelig størrelse, som kan være svær at arbejde med. Et udgangspunkt for dette arbejde er en definition af virksomhedens fortolkning på agil. Til inspiration fremgår en grafisk fremstilling af ”The Manifesto” (agilemanifesto.org)

Dette kan dog være vanskeligt at arbejde med i dagligdagen, så ofte vil dette betyde, at I arbejder med hvorledes jeres agile metode håndteres i dagligdagen. Øvelsen går herefter ud på at teste hvor agile jeres team(s) kan være uden at der opstår en kaoslignende tilstand omkring teamet / teams.

Omverden og teamforståelse som et begræsende element

Det første element kalder modellen ”elementer fra omverden”. Bag dette ligger elementer eller forhold, som teamet ikke kan påvirke eller eliminerer. Der vil være kundeønsker vi ikke kan opfylde, selv om vi gerne ville, fordi der er lovmæssige, fysiske eller naturlige fænomener vi skal tage i betragtning i vores arbejde. Det vil med andre ord sige forhold man er nødt til at arbejde ind i læsningen og derved begrænse den grad af agilitet teamet kan opnå.

Det andet element er teamforståelse. Der er kan desværre være en tendens til at de generelle elementer i teamudvikling overses, hvorved et meget vigtigt element i teamhåndtering overses. De agile metoder beskæftiger sig primært med at få teamet til at yde bedre og være forandringsparate i henhold til opgaveløsningen og kundeønsker (se nedenstående figur). Ved at gøre teamforståelsen en del af opstarten, en vedvarende del af teamvedligeholdelsen og en forudsætning for det agile tankesæt, med udgangspunkt i de klassiske teamudviklingsmodeller, kan en fordel kan opnås. Grundelementer skal være tilstede før man kan begynde at få mere ud af teamet, og før teamet kan opnå en højere grad af agilitet