Afhængigheder
Afhængigheder omkring de(t) agile team(s)
Afhængigheder omkring de(t) de agile teams kan være en alvorlig begrænsning i den agile arbejdsmetode. Hvis teamet hele tiden støder ind i problemer uanset hvad de gør, falder deres motivation og arbejdsglæde. Derfor falder hældningen for hvert element der introduceres.
Det er derfor af stor vigtighed, at afhængigheder identificeres og bearbejdes, de farligste afhængigheder er dem der ikke opdages.
I nedenstående er der givet nogle eksempler på disse afhængigheder. Dette skal ikke ses som en unik eller endelig liste, da disse afhænger af den enkelte virksomhed. Det I skal gøre, er at analysere teamet og omgivelserne, eksempelvis igennem en interessentanalyse for at identificere eventuelle konfliktområder mellem teamet og den øvrige organisation. Det være sige mellem 2 team eller teamet og støtteafdelingerne.
Håndtering af afhængigheder
På kort sigt kan det være vanskeligt at ændre afhængigheder, men overtid er det muligt at eliminere eller reducere elementerne og derved at flytte kurven opad, således vi kan opnå en større grad agilitet, eller sagt på en anden måde skabe mere frihed for det eller de agile teams. Vi fjerner elementer af bureaukrati eller reducerer dem, hvilket er vist i figuren.
Ved et eller nogle få team kan en eller flere leder (eller agile agenter) skabe den nødvendige luft for teamet, men når antallet af teams stiger bliver det nødvendig at se på disse afhængigheder, da der hyppigere kommer gnidningspunkter, som bør tages op.
