DAAT-modellen
Dependencies Around Agile Teams
DAAT-modellen kan give en forståelse af, hvorledes man kan få mere ud af agile teams, og give en forståelsesramme til hvorfor den agile proces kan køre af sporet.
Modellen består af 3 elementer:
-Den agile arbejdsmetode som en balancegang
-Afhængigheder omkring de(t) agile team(s)
-Teamforståelse og udefra givne forhold.
Den Agile arbejdsmetode er en balancegang
Den agile arbejdsmetode er en balancegang mellem på den side at være for taktisk orienteret i form af for stor fokus på blandt andet: normer, procedure,værktøjer. For meget fokus i denne retning kan kvæle de(t) agile teams.
På den anden side at være for af at være for adoptiv. Hvilket
dækker over at have for lidt fokus på blandt andet: deadlines, virksomhedens strategiske retning. Set fra den øvrige organisation kan for meget fokus i denne retning i de(t) agile team(s) opfattes som kaos.
DAAT - modellen
De stiplede linjer illustrerer det råderum hvori de(t) agile
team(s) kan agere, hvis man ser bort fra afhængigheder (mere om dette nedenfor)
Afhængigheder omkring de(t) agile team(s)
Afhængigheder omkring de(t) de agile teams kan være en alvorlig begrænsning i den agile arbejdsmetode.
Her kan formen på kurven ligeledes forklares, jo flere elementer der findes i virksomheden jo flere modarbejdende forhold skal teamet overkomme for at opnå deres handlefrihed. Hvis teamet hele tiden støder ind i problemer uanset hvad de gør, falder deres motivation og arbejdsglæde. Derfor falder hældningen for hvert element der introduceres.
Afhængigheder skal bearbejdes og behandles. De farligste afhængigheder er dem der ikke opdages.
DAAT - modellen
Afhængigheder omkring de(t) de agile team skan være en alvorlig begrænsning i den agile arbejdsmetode.
Afhængigheder skal bearbejdes og behandles. De farligste afhængigheder er dem der ikke opdages.
Teamforståelse og udfra givne forhold
Under dette punkt ligger der egentligt 2 forhold.
For det første ”elementer fra omverden”, Bag dette ligger elementer eller forhold, som teamet ikke kan påvirke eller eliminerer. Der vil være kundeønsker vi ikke kan opfylde, selv om vi gerne ville, fordi der er lovmæssige, fysiske eller naturlige fænomener vi skal tage i betragtning i vores arbejde.
Det andet element er ”teamforståelse”. Alt efter hvilken eller hvilke teamudviklingsteorier virksomheden arbejder efter, kan en ikke fuldstændig forståelse af teamet medfører en væsentlig reduktion af hvad teamet kan opnå. I DAAT modellen er teamforståelsen ud fra de klassiske teamudviklingsmodeller fundamentalt grundlag før vi kan snakke adoption af et agilt tankesæt.
DAAT - modellen
Afstanden mellem den stiplede linje og kurven beskriver en agilitet der ikke kan opnås af de agile teams grundet forkert teamforståelse eller udefra givne forhold.